Jag brukar följa ett par bloggar särskilt mycket och det är Disruptives och Kreafons bloggar. Anledningarna är flera men framförallt är det för att jag får mycket tips och idéer till mitt eget företag som är i uppstartsskedet. Både Disruptive och Kreafon ger mycket tips och handfasta råd som jag kan ta till mig nu när jag befinner mig i ett famlande mörker av en djungel av regler, paragrafer och annat "myndighets-jox".
Idén är klar - affärsplan och marknadsplan likaså, nu är det bara att sätta igång och köra.
Husbilar och Internet
För den som missat "En annan värld" så är jag inte bara webbkonsult utan jag är (nåja, snart så...) också egen företagare med inriktning på husbilar. (lite som Pampersreklamen typ... "jag är inte bara mamma...")
Vi (jag och min fru och tillika delägare i företaget) har därför ägnat stor del åt att träffa leverantörer för att "pitcha" för vår idé och det är intressant att se hur olika mottagandet blir. Den vi nu har valt att samarbeta med och som blir vår leverantör är den som trott på oss och vår idé och är kanske inte den med bäst marginal. Hur kan man mäta mjuka värdena som "en bra känsla i magen"? Går ett bra samarbete att mäta i pengar och hur gör man då? Hur räknar man ROI på det?
Att vår samarbetspartner dessutom kommer med handfasta tips och råd och även har visioner för hur ett framtida samarbete är värt mer än en procent eller två i marginal. Eller?
Hur blir de stora drakarna stora egentligen?
Vi träffade en stor drake i branschen som vi berättade vår idé för och de tittade bara på oss och sa "jag ger era kort till chefen så kan ni ringa sen...". Eh va? Vi har träffat 6 andra leverantörer som är intresserade av att haka på tåget. Ni ringer oss om ni är intresserade... Vi har inte hört ifrån dem men jag misstänker att när vår satsning börjar sprida sig lär de vara intresserade av att haka på... Har de stora drakarna helt tappat "de blå ögonen"? Har de ingen fantasi eller någon öppenhet för det som är nytt längre? Hur lyckades de bli stora om de inte ser att det kommer nya behov och nya influenser på marknaden. Jag är förvånad - även för denna bransch.
Hade det varit värt 2 procents bättre marginal för att samarbeta med den leverantören? No way!
måndag 15 september 2008
Prenumerera på:
Kommentarer till inlägget (Atom)
Inlägg
2 kommentarer:
De stora drakarna har nog varit pigga smådrakar, för länge sedan. Sedan bli många tröga stordrakar. Och det kan funka, just bara för att man är så stor. (Eller också blir det stort, trögt, okreativt och ohållbart...) I vilket fall - hade man haft kvar lilldrakens pigghet hade man ju kunnat komma hur långt om helst! (men de som jobbar på stordraken kanske inte bryr sig om det, de är nöjda med sitt jobb och sin lön, räcker gott...) Problemet är kanske att det är svårt att behålla "genuin entreprenörsanda" i företag med "för mycket folk", även om vissa klarar det. Det är nog en konst. Tack för länk!
En drake kan aldrig bli nog stor. Tappa inte "de blå" är mitt råd. Ingvar Kamprad inbillar jag mig har de blåaste blå barnaögonen man kan ha!
Skicka en kommentar