Konsten att våga tacka nej

Som konsult brottas man ibland med hur man ska hitta "debiterbara timmar". Då kan det bli ett rent motsatsförhållande när man ser att man behöver ställa skarpa krav, och då riskera att inte få hem uppdraget.
I förrgår var jag på ett kundbesök hos en kund jag jobbat för tidigare i våras. Mitt uppdrag där var att vara projektledare för en ny webbplats de skulle släppa under sommaren. Tyvärr sköts lanseringen upp p g a att jag som projektledare inte hade tillräckligt mandat att styra över resurserna i projektet, över leverantörerna eller över budgeten. Detta sköttes istället av beställaren. En beställare som inte var van vid ett projekt av den här storleken.
Det är inte konstigt att tidplaner i projekt kan vara lite överoptimistiska, men i detta fall saknades pengar att köpa in extra resurser något som visade sig försena projektet.

Vid mötet denna gång ville kunden att jag skulle komma in igen för att slutföra projektet med målbilden om en lansering i december. Vis av erfarenheten från tidigare vända ställde jag så ett antal krav som jag ansåg måste uppfyllas för att jag ska ta projektet;

- Klart mandat över att styra både resurser, budget, tidplan och aktivitetsprioritering
- EN ägare av projektet (inte både kommunikation och IT) som jag svarar mot som också är INSATT i arbetet med webbplatsen. Alltså inte en VD som sitter på pengarna men inte förstår vad projektet ska syfta till, eller ens har intresset att sätta sig in i det.
- En tydlig bild om VAD projektet ska syfta till - VAD ska lanseras vid uppsatt datum. Detta fanns med i förra vända men ändrades under resans gång. Denna gång kommer detta inte accepteras.

Det återstår att se huruvida jag tar hem uppdraget ändå. Jag misstänker att detta kommer bli en prestigekamp mellan kommunikationsavdelningen och IT-avdelningen i slutändan.